統一思想,鼓足干勁,古襄陽(yáng)酒業(yè)圓滿(mǎn)召開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)工作動(dòng)員大會(huì )
為統一思想、鼓足干勁,高效推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)戰略深度落地,高質(zhì)量完成年度經(jīng)營(yíng)目標,4月3日上午,銷(xiāo)售中心副總魏楨鈺主持召開(kāi)了四月份營(yíng)銷(xiāo)工作動(dòng)員大會(huì )。公司董事長(cháng)劉平、總經(jīng)理劉文匯、四大中心負責人及銷(xiāo)售中心全體員工參加了本次會(huì )議。
會(huì )上,總經(jīng)理劉文匯作2023年度營(yíng)銷(xiāo)規劃報告,向大家解讀了古襄陽(yáng)2023-2024年度實(shí)現業(yè)績(jì)增長(cháng)的方式方法和途徑,同時(shí)指出在四月份工作推進(jìn)中要以“擴市場(chǎng)、耕渠道、抓動(dòng)銷(xiāo)”為行動(dòng)方針。劉文匯表示,古襄陽(yáng)酒業(yè)作為襄酒龍頭企業(yè),承擔著(zhù)襄酒振興的使命和擔當。2023年度,要繼續加大品牌宣傳和核心產(chǎn)品的資源投放力度,加倍加速放大古襄陽(yáng)酒的品牌勢能,不斷提高古襄陽(yáng)品牌知名度、美譽(yù)度,塑造競爭力和影響力,以銷(xiāo)售為牽引助推企業(yè)發(fā)展。要求戰區負責人在營(yíng)銷(xiāo)工作開(kāi)展中要做到目標清晰、資源聚焦、協(xié)同作戰。
銷(xiāo)售公司副總魏楨鈺對四月份營(yíng)銷(xiāo)政策和任務(wù)目標進(jìn)行了具體安排部署。
管理中心副總徐定就薪酬體系和績(jì)效考核進(jìn)行了宣貫,明確了考核的標準及分配方案,解讀了公司的激勵機制。2023年度,公司要進(jìn)一步強化績(jì)效管理,提升團隊綜合能力。加速高素質(zhì)人才引進(jìn),建立產(chǎn)業(yè)鏈、常規化人才系統培訓機制,以營(yíng)銷(xiāo)隊伍“扁平化管理、團隊化作業(yè)、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)”為指引,打造“開(kāi)合”有力的基層營(yíng)銷(xiāo)戰斗陣型,促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)隊伍個(gè)人戰斗力和集體戰斗力雙提升,以更好匹配企業(yè)新發(fā)展階段的人力資源供給。
銷(xiāo)售公司副總陶總解讀了區域酒企突圍路徑及動(dòng)銷(xiāo)模型,分析了近30年來(lái)白酒市場(chǎng)的發(fā)展趨勢,針對白酒營(yíng)銷(xiāo)中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了分析。圍繞“強頭、壯腰、夯底”的總體思路深耕渠道及核心消費,打贏(yíng)培育戰、包量戰、宴席戰、氛圍戰“四大戰役”。
董事長(cháng)劉平對營(yíng)銷(xiāo)大會(huì )進(jìn)行了總結,劉總充分肯定了上年度銷(xiāo)售工作取得的成績(jì),指出了工作中存在的問(wèn)題和不足,深刻剖析了存在問(wèn)題的原因,就2023年度銷(xiāo)售工作的總體思路、遵循路徑和主要任務(wù)闡述了自己的觀(guān)點(diǎn)。指出公司將堅持“規模做大、結構優(yōu)化、質(zhì)量提升、績(jì)效管控”十六字戰略發(fā)展方針不動(dòng)搖。他對全體銷(xiāo)售人員提出了殷切期望和要求:錨定目標,把握節奏,以奔跑的姿態(tài)推進(jìn)工作,爭分奪秒搶市場(chǎng),共同推動(dòng)古襄陽(yáng)酒業(yè)穩健踏上,持續健康高質(zhì)量發(fā)展新征程。